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SERVICIOS FINANCIEROS
En Musghim contamos con capacidades en la transformación de negocios y en la gestión financiera. Nuestro foco son dos tipos de servicios:
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Soluciones financieras: dar respuesta a las necesidades del negocio y de los accionistas, mediante servicios de asesoramiento financiero.
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Optimización del modelo de negocio: diagnosticar, diseñar e implementar soluciones en la compañía que permitan aumentar la rentabilidad y adaptarse a las necesidades de mercado.
Según las necesidades del cliente, adaptamos nuestro enfoque con una propuesta personalizada y adaptada a los retos que presenta la compañía.
Restructuración y Financiación
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¿Por qué es importante? La estructura de capital y deuda es clave para asegurar la viabilidad de la compañía en el largo plazo y para acometer los planes de transformación necesarios para mantener la competitividad.
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¿Cómo te podemos ayudar? Entendimiento de la situación de deuda de la compañía y propuesta de adaptación y negociación con terceros con el objetivo de reducir el coste financiero y asegurar la viabilidad de la compañía en el largo plazo, así cómo de obtener fondos suficientes para acometer inversiones.
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¿Por qué es importante? Existen momentos en la vida de una empresa dónde es necesario estudiar la posibilidad de un cambio de propiedad por falta de sucesión, por situaciones especiales de mercado o por tendencias de la industria dónde competimos. Saber cómo valorar tu negocio, tus activos y cómo buscar el partner adecuado para realizar el traspaso son factores de éxito para cerrar una operación
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¿Cómo te podemos ayudar? Valoración del negocio actual y proyección de escenarios, preparación de plan de estrategia y crecimiento con consecución de hitos asociados a la valoración, y ayuda en la búsqueda de terceros interesados en la adquisición
Venta de empresas
Búsqueda de socios y ampliacion de capital
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¿Por qué es importante? En ocasiones, las compañías necesitan de nuevos partners que les permitan cumplir sus objetivos (inversión en activos, expansión a nuevos mercados, contratación de talento, supervivencia).
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¿Cómo te podemos ayudar? Planteamiento de escenarios de ampliación de capital y dilución de los socios actuales, definición del perfil de socio ideal, ayuda en la búsqueda de socios, acompañamiento en la negociación y cierre del acuerdo.
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¿Por qué es importante? La gestión de los activos a corto plazo de la compañía es vital para reducir las necesidades de financiación, así cómo para asegurar el hacer frente a las obligaciones del día a día de la empresa, y para conseguir rentabilidades extra con el excedente de tesorería.
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¿Cómo te podemos ayudar? Diagnóstico de las entradas y salidas de caja de la compañía, análisis de los procesos y/o productos generadores o destructores de caja, renegociación de condiciones de contratación con proveedores.
Gestión del circulante y optimización de caja
Mejora de procesos
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¿Por qué es importante? Los procesos son el motor de la compañía y tienen que estar actualizados a las necesidades de todos los involucrados.
En ocasiones, los procesos no están correctamente definidas, o actualizados a las necesidades del negocio, lo que impacta en el día a día y en la rentabilidad.
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¿Cómo te podemos ayudar? Te ayudamos a entender la situación actual de los procesos, a identificar las problemáticas (tareas manuales, pérdidas de información, tareas duplicadas, etc) y a diseñar un plan de soluciones (automatización, eliminación de tareas, reestructuración de áreas) que te permita operar correctamente.
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¿Por qué es importante? Es necesario claridad y exactitud en la composición de costes de un producto, proceso o proyecto para saber si estamos enfocando correctamente nuestro negocio y nuestra manera de trabajar.
En ocasiones, las compañías desconocen cuál es el coste exacto, lo que puede llevar a errores en la priorización de iniciativas y en la prestación de servicios o venta de productos.
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¿Cómo te podemos ayudar? Partiendo de la estructura de costes de la compañía, y del entendimiento del negocio, diseñamos un modelo de asignación de costes, identificando los drivers que los mueven, y lo integramos con las áreas necesarias para que cada producto o línea de servicio pueda conocer su rentabilidad y la Dirección pueda tomar las decisiones adecuadas sobre el futuro de cada línea de negocio.
Modelización de costes